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武汉的秋天，早上已略带凉意，所有参培人员起了个大早，戴上安全帽，在华中区武汉项目总负责人金华军、现场项目经理胡定超的带领下走进施工现场，对已全部展开施工面的武汉项目进行近距离的交流和学习。

项目经理胡定超现场项目介绍

财务总监林晓珺现场询问项目相关事项

在胡经理的带领下，所有参培人员走在施工项目特有的黄土地和沙尘中学习了解武汉项目的地理位置及施工特点。沿路上胡经理针对项目的介绍也是务实精炼，随着他的讲解，大家对武汉项目有了一个宏观的概念；工程总裁叶总对该项目关键节点的指点说明则是恰到好处地让大家对项目细节、特别是成本管控利润提升等方面有了更为深刻细致地学习和感悟。

叶总现场指点施工关键点

随后，大家回到项目部进行座谈培训。

座谈培训

证法部关于法律相关知识的培训中，通过经典案例的分析，有效地提高了项目人员的法律意识，为项目部和公司及时有效规避风险，也是潜移默化的提升公司品牌的有效途径。

技材部张繁的工程项目管理、安全生产、工程项目绿化养护管理责任书的解读是本次培训重点。项目责任制及责任终身制对公司健康可持续地发展具有十分深刻的意义，也是花王股份作定位为“生态+文体+文旅”的生态文明建设企业未来必然的发展趋势，通过这次培训，希望各项目经理能够充分认识改责任制的重要意义，进一步解读公司精神。

技材部-张繁

总工部陈建华在对利润管控方案进行解读时，表示项目从开始到结束的过程中，共需对六个阶段进行管控，各位项目经理要保证项目利润，需要整个项目从进场到审计回款整个过程中的一套完整的、有效的资料作为支撑，每个环节也需要相应职能部门发挥其作用。这六个阶段也是对各部门进行考核的依据。

总工部-陈建华

财务总监林晓珺围绕降低资产负债率、提高利润的财务分析，将公司目前各工程项目情况进行了统计，并通过年底目标任务反推出各工程区域的工作计划及要求，可谓一语中的，望各工程区围绕年终的目标任务，有志者，事竟成！

工程总裁叶生科针对项目经理的素质、能力等方面的要求进行了简单地讨论和分析。叶总表示，项目经理在花王股份未来的发展蓝图中占有十分重要的位置，作为为项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平的重要管理岗位，不仅需要增强对项目的宏观整体控制，对工程整体地运行庖丁解牛、了然于胸，也要修炼作为项目现场总负责人的大局观、包容性和沟通等能力。

最后关于在建项目毛利分析讨论、及项目经理责任状的签订环节中，各项目经理就所负责的项目各抒己见、并就工作中遇到的种种疑问进行讨论，相关责任人也就提出的问题进行了深入阐释，你来我往的唇舌交锋将此次培训推向高潮。

本次培训不仅加强了各工程区域间地交流沟通，项目经理责任制的推行，也基本从机制上解决了项目上关于“责”“权”“利”的问题，为项目部进一步激活动力、鼓舞干劲提供助力。项目经理责任制推广也意味着公司正在为打造一支稳定而高素质的、具备核心竞争力的中坚力量而不断地尝试、创新。