公司新闻

2018年，是落实十九大精神的开局之年，

是中国改革开放的40周年，

也是花王人努力奋斗的又一个新年。

一年之计在于春，值此新春耕耘之季，花王股份召开了高管会议，旨在布局公司战略，打造生态文明缔造者，绿色城市运营商的新名片。从1998年—2018年，花王走过了19载风风雨雨，目前上市后的花王在习近平主席大生态、大环保、大健康的理念下，正在谋求突变。我们比以往任何时候都更接近我们的梦想。

开年的高管会议明确了“新的员工福利”、“新的组织架构”、“新的工作规范”、和“新的规章制度”；此次会议意在加强团队建设、提高资源整合力度、增强企业经济效益提升能力、强化核心干部责任心，同时公司更特邀“PPP项目专家”走进花王，解读新政策下的PPP模式，强调以策划、运营为核心打造具有生命力的产城一体特色小镇项目，并针对花王自身的特性，提出未来发展方向及由工程公司往生态+文旅、生态+文体方向转型的思路，以焕活城市与生命为题、增强内部核心竞争力为笔，共谱中国花王梦。

在证法部的培训中，花王人见到了“传说”已久的股权激励计划，在股权激励的影响下，建立企业利益共同体，加强员工稳定性，也为员工增添了新的福利措施，同时公司又下发调整薪酬、考核薪酬等福利相关文件，更是激发了全体员工的工作热情。 

本次会议着重介绍了公司新的组织架构，旨在强化项目管控、加快决策速度、提高工作效率、进一步明确权力分工。2018年公司优化了工程项目流程，通过集中讨论的形式探讨如何打造精细化、均质化的生态项目，在借助外脑的同时整合公司资源，形成设计、营销、工程铁三角的模式。

在为期2天的会议中，各条线做了分组讨论，营销条线由CEO顾菁牵头，针对如何实现资源共享、合作共赢展开讨论，明确项目评审机制，提倡合作共赢。

施工条线由丹阳总裁崔竑波牵头，针对施工产值进行分解、动员，强调施工体系的打造、明确新年工程项目目标，并提出2018年除完成指标外，要打造精品工程、强化监察部职能以确保质量、工期，从而树品牌、立标杆。

财务行政条线由财务总监林晓珺牵头，针对公司新的管理制度和行政企划工作的归口作了阐述，强调后勤部门的服务意识，从而为营销、工程等一线部门做好后勤保障工作。

会议过程中举行了2项小仪式：

优秀高管颁奖仪式

花王20年纪念仪式

最后董事长肖国强发表演讲：花王以“新定位”为核心的又一轮跨越式发展正蓄势待发，期待不久的将来，世人可以听到“美丽中国 花王传奇”的赞誉，让我们在时代的指引下，共谱生态+文旅、生态+文体的新篇章，迎接新时代、寻找新需求、抓住新机遇、开启新征程！2018决胜终端，赢在执行！