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为提高员工工作积极性，增强员工的责任心，针对本集团内部实际情况及日常工作，第六工程集团制定了一项全面而详细地内部考核制度，此制度目前已投入试运行。

考核按照职位区别，分成项目经理、采购专员、技术专员、工地负责人、施工员、资料员及财务几类。在此基础上又将职责进行细分，按照不同的工作性质分配分值，并按工作主次制定扣分细则。考核按月打分、年终汇总，最终成绩将作为年终奖金分配的直接依据，也是部门内部人才选荐的数据来源。

在这套规则之中，部门内各人员按照工作内容划分自身职责，获取不同的基础分数，真正做到，做得越多分数越多，做得越好越符合公司及部门规范的分数越高。以分数为依据，杜绝了部门内工作分配不公的现象；以事实说话，可以极大地刺激员工们工作的积极性和责任心。

俗话讲，“没有规矩不成方圆”。一项好的制度是远洋航行的舵手，是成功的基石。该制度有理有据，相信在“舵手”的推动下，在不久的公司考核中，六集团就会以行动证明它强大的号召力。