员工活动

为强化企业管理执行力，增加企业凝聚力和战斗力，促进公司管理团队素质的进一步提高，2015年9月13日下午，江苏花王园艺股份有限公司特邀专门从事公司实效管理服务的中旭股份公司金牌讲师刘润泽现场授课。董事长肖国强及公司部分中高层管理干部参加了此次培训。

开课前，肖董对刘润泽老师的到来表示热烈欢迎，并就公司目前在沟通和执行力方面需要提高的地方作了分析及课前动员讲话。肖董希望所有在场管理人员要加强与部门员工间的沟通，将此次培训会中所收获的知识传递给部门员工，从而提升员工的理念层次，统一思想，以昂扬的凝聚力和战斗力实现公司的跨越发展。

课堂中，刘润泽老师围绕实效管理执行力专题，通过课堂讲解、视频播放与学员互动相结合的教学形式，重点就公司执行的五大机能障碍：结果管理不善、制度执行过程中变形、员工责任意识缺失、执行模式及管控系统不完善、团队训练不足等展开系统而生动的论述，引导性地帮助公司管理人员分析了这五大机能障碍存在原因，并有针对性地引导出相应的解决思路。培训内容深入浅出、实用性强，培训过程诙谐幽默、互动充分，在轻快的氛围中给参训人员带来了丰富的启迪，并对明确受训者在日常工作中的责任、管理理念、执行力度具有深刻的指导意义。

通过此次培训，公司的管理层对执行力有了更准确、更深层的理解，同样他们也意识到执行力差仅仅只是表象，管理不善才是问题的本质。公司要想做得更大更强，一方面要加大管控系统的建立和完善，管理中做到“有情领导、无情制度”，迫使员工学习成长。另一方面则是促成企业和员工目标一致、利益一致，培养员工危机意识，让员工做结果而不做任务，不成长就出局。