员工活动
花王园艺股份审计小组首次走基层活动圆满成功
发布日期：2015-08-24 16:13:49|类别：员工活动|访问：149次
为了统一思想、明确目标、做好上传下达工作，按照公司关于高管下基层活动的工作要求，结合本部门工作实际，花王园艺股份有限公司以夏伟勇为首的审计部在5月12日至22日期间，对公司的第一工程集团（镇江工地）和第五工程集团（邳州工地）进行了蹲点。通过观察、询问等方式了解工作情况，深入工程项目部施工现场工作，帮助各项目部解决工作中遇到的问题。这次蹲点，除了进行工程管理内控方面的审计工作外，还组织工程项目部领导和员工召开座谈会，并带去公司董事长对他们的关心和慰问。期间，审计小组在与他们倾心交流中，共同探讨工作学习和生活，更是与他们吃住在一起，真正实现了“亲密接触”。通过这次蹲点，以夏伟勇为首的审计小组对项目部各项管理工作有了一个大致了解和认识。夏总表示，这段经历对他来说是一次学习的机会，也是一次情感的震撼，感受很深，有所思考。
一、总的感受
深入基层，是做好工作的基础和途径。从工作角度来说，可以真实了解基层实际工作情况，掌握基层工作的第一手资料，发现基层工作中做的好的以及不足的或有问题的方面，及时帮助项目部理清工作思想，制订切实有效的工作计划和措施，扬长避短，不断总结交流、学习进步。从员工角度来说，公司给了他们一个实现梦想的舞台，公司的工作是靠他们完成的，他们只有怀着对公司的感激以及对梦想的憧憬之情，才能与公司风雨同舟。而领导深入基层，显然就是一个让员工找到自信，感受关怀，预见梦想的最好途径。
不但公司高管要深入基层，项目部领导在工作之余，也要加强与员工的情感交流，这也是工作。蹲点期间，夏总表示，所到之处，都感受到员工的热情和渴望，他们都很乐意与其交谈，从工作学习、家庭生活到今后的人生规划和工作愿景等，无所不谈，说出了他们平常不敢说、不想说、不愿说、不好意思说的话。这说明员工非常渴望领导能与他们“零距离”接触、“面对面”交流和“心连心”沟通，去倾听他们的心声，去了解他们内心真实想法，去帮助他们解决工作和生活中遇到的问题和困难。不是他们不说，而是缺乏人引导、鼓励的机会。同时，通过和他们座谈、共同聚餐，发微信红包互动小游戏等形式，也让他们感受到了来自公司大家庭的关心和公司领导的兄弟朋友般感情，让他们找到自信，看到希望。
二、几点思考
（一）提升管理水平。
随着公司的发展、业务规模的不断扩大，对管理的要求也越来越高，理想与现有管理水平之间的矛盾也日渐明显。通过这次蹲点，审计小组发现了项目部在工程管理中还存在许多需进一步改进和提高的方面，如工作的计划安排、工序的检查验收、绿化养护栽植的点工管理、按台班结算的机械管理、材料及仓库物资的管理、固定资产管理、废旧物资的处理、施工日志的填写等等。这一切都迫切需要提升管理水平，从粗放式管理向精细化管理转变，须知，细节决定成败。
（二）加快创新步伐。
创新是一个公司的生命。特别是在当前竞争激烈的形势下，没有创新必然会被淘汰。公司要努力做到全方位创新，开展创新评比竞赛活动。经营要创新，不断开辟新项目的同时做好同一地域、同一客户及现有项目的延伸、拓展PPP项目等；技术要创新，不断研发更多专利，以享受专利带来的超额利益；施工要创新，不断采用新技术、新方法、新工艺、新理念，注意节约成本，打造低成本、高收益项目；产品要创新，设计、施工、管理齐心协力，打造更多精品项目，赢得更多的口碑和市场。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。总的来看，项目部在人手少、施工范围大的情况下，做了大量艰苦细致的工作，在规范现场施工、保证施工进度、安全生产等方面采取了一系列有效的措施。但是，还是希望各项目部能进一步加强工程内控管理，不断提升管理水平，加快创新步伐，对公司转型与发展，增强竞争实力作出新的贡献，实现共同的“中国梦、园林梦、花王梦”。
