员工活动

元旦的热情尚未退却，我公司早已整装待发，向着新一年的目标责任迈进。我公司在2016年新晋升园林行业上市企业行列，在募集资金已成功就位的情况下，对未来的发展规划更为多元化。作为政府及各行业、机构的新宠——PPP模式，是我公司重点项目洽谈方向之一。

为更好的吃透PPP精髓、提高业务洽谈技能，拓展创新经营思路， 1月13日，我司在自学PPP模式的过程中特别邀请到上海隧道股份总经理沈培良先生，为我公司高层管理人员及项目经理、区域财务经理展开PPP模式的系统培训。

沈培良先生

教授级高级工程师、高级经济师，工学硕士、工商管理硕士。现任隧道股份（600820）建元基金总经理，曾任上海城建投资发展有限公司董事长、党委书记和总经理。隧道股份副总经理、董秘、董事。上海大学悉尼工商学院金融专业硕士生导师，上海市建设系统高级经济师评审专家。曾荣获2012年度“上海十大青年经济人物”和2012年-2014年度“上海市劳动模范”称号。】

培训过程中，沈教授就 “市场上对PPP的众多理解”、“BT为什么不能算入PPP”、“企业对PPP的困惑”等方面为我们展开讲解。通过理论结合实践，沈教授以问题的形式帮助我们深入了解市场上现存的各种模式间的区别，并让我们对PPP模式有了更深层次的思考。此外，沈教授还就“PPP实务操作要点”无私的与我们进行了干货共享。培训最后的提问环节，让目前已在洽谈PPP项目的经营人员对各自的项目有了更多的认知与启发。相信大家不仅在一定程度上提高了经营洽谈的创新能力，更是拓宽了经营管理的思考深度，这些是我司经营人员在未来的项目洽谈中为公司争取更高、更好效益的重要指引。

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于花王而言如何把“人”变成“人才”可以说是企业管理的重中之重，这也是花王企业文化的重要内容之一。我公司总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程，这不仅提高了员工的专业素质，增强了员工技能，更提高了花王的业绩，增强了我公司市场竞争力。

 关键词链接——PPP模式

PPP一词最早由英国政府于1982年提出，英文全称是“Public Private Partnerships”，中文译作公私合作模式，官方译为政府和社会资本合作。广义PPP是一个非常宽泛的概念，大义是指公共部门为提供公共产品或服务而与私人部门建立的各种合作关系。狭义PPP则可以理解成是在广义基础上为项目提供融资的一种创新方式。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。

2014年（又被称为PPP元年）开始迄今，多部委分别或联合发布多项PPP相关的指导意见、操作办法，以支持并完善PPP模式在中国推行所需的各项规章制度。近期，PPP模式更是已经上升到国家战略层面。