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花王股份召开丹北行”专题管理会议
丹北镇城镇化基础设施建设及生态环境提升项目作为一个新项目,自开工以来项目部各位成员一直努力奋斗。2017年8月27日,公司例会决定在在丹北镇项目部召开,此举对项目部而言既是一项荣誉,更是一份挑战。荣誉,是因为公司重视我项目部的发展及管理才会将这次重要的公司例会放在丹北项目部召开;挑战,是因为此次公司中层及以上人员全体来到丹北项目部,对我们自开工以来开展的各项工作是一次全面严格的检验。对此丹北镇项目部所有人员分工到位、准备仔细,为公司会议的召开进行前期准备。
2017年8月27日早上董事长及公司领导一行25人来到沃得大道绿化景观工程施工现场,丹北项目部项目经理肖小平全程陪同,并向董事长及公司领导介绍丹北镇各项目的施工进度情况。
随后,董事长及公司各位领导参观我项目部组建的中心实验室,由实验室副主任王霆向众人介绍中心实验室人员组成情况、各项设备及实验内容。
公司会议于丹北镇项目部会议室正式召开,丹北镇项目部总工万成对项目情况进行工作汇报。汇报分为四块,分别介绍了项目部现有的工程概况,项目进展,项目管理转型的探索,经营、产值、收款、付款计划,需公司协调解决的问题。万工的汇报条理清晰、张弛有序,既展现了华东区丹北项目部的规范高效的内控管理,也体现了科学连续的施工管理计划,值得公司其他项目部对标找差、互补完善。
随后公司各职能部门经理针对此次丹北项目部的工作汇报发表各自看法,丹阳总裁崔竑波作工作总结。
花王股份董事长肖国强在本次“丹北行”专题管理会议的项目现场就现场管理及华东区地理意义发表参观总结。肖董表示,华东区作为公司“家门口”的工程区域,经营重点要囊括丹阳周边“四县两区”, 发挥华东区的重点影响力,占据经营上的有力战线;也要加强花王品牌的运营工作,以“高标准、高质量、高进度”的标准严格要求自己,建立优秀的示范工地,在丹阳市场、同行业间建立影响力,以国企央企的品牌建设作为学习、比肩的目标;华东区总裁栾正云在抢丹北项目部工期的同时,也要腾出手兼顾其他项目的施工进度并提升工程质量,以完成年度产值目标任务为下半年工作的重点。